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　　在这样的背景下，谢勇尝试从代理商，向零售商转型。并在2004年，在北京国展家乐福开出了第一家“量肤现配”的护肤品独立专营店，售卖多种品牌化妆品。通过差异化的渠道建设，虽然让生意有所好转，但正如谢勇此前在公开报道中提到的，随着渠道下沉，“量肤现配”店越开越多，不可避免的在一些地区，与该区域原有的品牌代理商发生利益冲突，最直观的表现便是“串货”纠纷。而品牌为了平衡各方关系，不得不纷纷撤柜，在这样的处境下，谢勇再一次采取了随机应变的策略——OEM定制自有产品，所有门店均以“植物医生”的名字对外。