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　　他表示，一方面，消费者对时效性的要求从“应急”转向“常态”，追求“快且全”的体验，覆盖餐饮、3C、美妆、家电等全品类，本质是对生活便利性和品质感的双重诉求。另一方面，电商平台通过技术迭代（如智能调度、大数据预测）和物流基建完善（前置仓、即时配送网络），大幅降低履约成本，提升覆盖密度，支撑起“小时达”甚至“分钟达”的服务能力。此外，特殊情况加速线上消费习惯固化，叠加巨头竞争推动市场教育（如补贴、场景化营销），进一步激活了用户对即时零售的认知与依赖。

　　郭涛认为，巨头布局即时零售的核心目的是争夺本地生活服务的“超级流量入口”。美团通过闪购、小象超市等构建本地生活闭环，京东、阿里则依托供应链优势将即时零售视为对抗对手、激活存量用户的关键赛道。其意义在于：一是通过高频即时需求强化用户黏性，将“应急消费”转化为常态化的生活方式；二是整合线）资源（商超、品牌商、物流），重塑零售产业链话语权，掌握消费数据与渠道控制权；三是开拓增量市场，利用高客单价品类（如家电、数码）提升盈利能力，同时以即时零售为支点撬动更广泛的本地生活服务生态。