开云体育新闻

　　面对行业价格战与政策调整的双重压力，益丰以“可控精品”战略重构商品结构。通过精选7万余个SKU，聚焦高毛利、高复购率的中药饮片、医疗器械等品类，并与辉瑞等跨国药企合作开发定制化产品，同时试点“美妆个护+日用品杂货+食品”等非药组合，既分摊门店运营成本，又以高频消费商品增强用户黏性。这一策略不仅使综合毛利率提升至40.12%，更通过差异化商品组合响应国家“降低药价”政策，形成“政策红利+消费黏性”的双重护城河。在商品管理上，益丰通过“数据驱动运营”的模式，基于会员消费数据的深度分析，动态调整商品组合，例如针对会员健康档案精准推送高毛利保健品，避免了盲目扩张导致的库存积压，同时精准满足了区域消费需求的目标。

　　益丰的突围不仅在于“卖什么”，更在于“怎么卖”。其通过全渠道零售网络打通增量空间，在线上线下渠道建设上展现出强大的协同力与执行力。线亿元，超万家直营店接入O2O网络，在拣货、配送效率、人效等指标上领跑行业，1亿会员成为持续增长的基石。线下，公司一边策略性地对业绩欠佳、效率低下的门店进行大幅缩减，对低效店铺实施“降面积、换位置”，一边针对不同区域的人口数量、市场需求和消费人群特点，建立覆盖不同城市、不同商圈的店面网络，形成了由旗舰店、区域中心店、中型社区店和小型社区店组成的“舰群型”门店布局，灵活覆盖不同市场需求。截至今年3月，益丰近1.4万家门店形成高效协同网络，确保每一家门店都能在其定位上发挥最大效能。

　　“供应链是药店行业最终的比拼。”益丰大药房董事长高毅在年度股东会上的这句话，深刻揭示了企业持续成功的底层密码。无论是精细化商品管理带来的海量选品与高效周转需求，还是全渠道网络（尤其是线O）对配送时效的严苛要求，都需要一个强大、敏捷、智能的供应链体系作为坚实后盾，因此企业持续投入建设现代化的物流中心，优化仓储管理系统，提升配送网络效率，并利用数据驱动实现更精准的预测和补货。 2024年，益丰启动5个智能化仓库建设，宿迁配送中心年末开仓发力。正是这条高效运转的“大动脉”，确保了全国1.4万门店规模下商品的快速流通与成本的有效控制，将“降本增效”真正落到了实处。